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全职美工工资自己定，随时可休息！广州这家“冠军”企业好City！｜鹏友圈

发布日期：2024-07-14 08:16 点击次数：94

全职美工工资自己定，随时可休息！广州这家“冠军”企业好City！｜鹏友圈

工资自己定，随时可休息！广州这家“冠军”企业好Ctiy！｜鹏友圈

外界对广州视源电子科技股份有限公司（简称“视源股份”）的好奇，已不是一件新鲜事。这家广州上市公司的很多制度设计，都堪称是定在了打工人的“心坎上”：

薪酬不能由上级来定，而是员工自己讨论；员工平均年龄不到30岁，公司内部就有早幼中心和体检中心，解决了这群青壮年群体的子女早教、父母体检；在这里，人人都有当总裁的机会，公司董事长甚至可以空缺。

在这种独树一帜的治理模式下，视源股份的业绩却保持强劲：截至2022年有效发明专利拥有量位居广州企业第一；超80%中国500强公司都在使用视源股份旗下品牌的产品；液晶电视主控板卡年全球累计出货量已超7亿片，全世界平均每3台电视就有1台使用的是视源股份设计的主板……

美工接单

良好的公司治理是维系“生产要素创新性配置”的要件。视源股份可谓是“玩明白了”——松散却不散漫，自由却不放任。怎样在办公“舒适区”和创新“无人区”之间取得平衡？这次，我们来一探究竟。

环环相扣的理念

与很多其他企事业单位不同，在视源股份内部，绝不鼓励“密薪制”，反而要求“薪资应公开透明，不保密”，甚至在调整薪资时，要公开讨论。在企业看来，通过讨论，可以让大家以人为鉴，取得自我认知和社会认知的平衡。

这种自由的氛围，并不影响平等。视源股份要求：“首先要淡化等级和资历，其次要避免官本位”。例如，在涉及激励奖励时全职美工，须由同事共同评定，不可由管理者定夺。

强调了自由和平等，人人都可以挥洒个性。如何避免合作中遇到的问题？公司理念里，又加了一条“包容”。这种环境下，容易滋生惰性和随性。于是，视源股份紧接着强调的是“进取”。当集体功成后，视源股份又提出了“分享”。

自由、平等、包容、进取、分享，这些理念随处可见于公司的制度安排和工作调度中。

例如，视源股份的《员工手册》明文写道：

“在感到疲芳时随时休息是我们的权利，工作时间也不例外；对于自己不喜欢的工作任务，要及时提出并及时调整，不要勉强自己；员工有权随时向任何一级主管提出有关自身待遇的建议，并得到认真的对待。”

创业首年，视源股份就有了16万元的净利润。管理层当时决定，电商设计师用这笔钱将非广州籍员工的父母请到广州来做体检。从此，这逐渐成了公司的惯例。后来，视源股份索性自建了体检中心，每天都可以为员工父母提供体检服务。

此外，其设立的早幼中心就坐落在园区里，这大大解除了上班族的后顾之忧。早幼中心里，无论是企业高管的孩子，还是普通员工的子女，都被一视同仁。他们共享着同样的教育资源。

一切的理念和据此衍生的氛围全职美工，都是要最大程度地鼓励创新、服务创新。创建这样的环境，只为让后来人更好地成长。

孵化出三个“单项冠军”

目前，视源股份旗下动态孵化的项目有数十个，其中已设立了十多个子公司，大都为其员工内部发起的创业项目。

项目设立初期为了保障项目前期的低风险进行，会由视源母公司设立全资子公司，通过公司的投资孵化管理部进行统一的管控、调配资源和考核，承担项目的运行成本。

随着子公司业务的不断发展，待子公司现金流回正后，视源股份就会向创始团队员工进行分红，再通过鼓励员工进行股权回购，从而实现股权向创始团队成员转移，最终实现创始团队成员控制子公司大部分股权的目的。

在这样的创业孵化机制下，视源股份孵出了三个工信部“单项冠军”——

面向智慧会议场景的MAXHUB领效会议平板，作为中国会议交互智能平台行业首创者，其交互智能平板国内IDPD会议市场连续7年市占率第一，超80%中国500强公司都在使用MAXHUB领效提升会议效率；

希沃（seewo）希沃交互智能平板是中国教育交互智能平板品类首创者，交互智能平板国内IDPD教育市场连续12年市占率第一，2023年市场份额超50%。

另一“单项冠军”液晶电视主控板卡已广泛应用于全球各种功能的液晶电视。

组织创新和人文关怀，是视源股份探索迈向“隐形冠军”的重要经验。视源股份党委书记、首席战略资源官段宇表示，在鼓励创新的企业文化体系加持下，企业将努力构筑成新质生产力的产业载体，为高质量发展贡献力量。